توقعات قادة DeepL بشأن الذكاء الاصطناعي لعام 2026

النقاط الرئيسية

• في عام 2026، ستنتقل المؤسسات من المشاريع التجريبية للذكاء الاصطناعي إلى التحول، حيث سيقوم الذكاء الاصطناعي الفاعل بتنسيق سير العمل وتحقيق نتائج تجارية حقيقية.
• تُظهر أبحاث DeepL التي شملت أكثر من 5000 من القادة ارتفاع عائد الاستثمار في الذكاء الاصطناعي وتوقعات بأن يتفوق على جميع التقنيات الأخرى من حيث النمو.
• يتوقع المسؤولون التنفيذيون أن تعمل الذكاء الاصطناعي على أتمتة وظائف كاملة، وتوحيد الأدوات، وتحرير البشر للقيام بأعمال إبداعية واستراتيجية ذات قيمة أعلى.
• أصبحت الذكاء الاصطناعي التفاعلي سائدًا عبر المجالات، من التسويق الموجه بدقة فائقة إلى سير العمل القانوني، لتعزيز التخصيص والكفاءة ونتائج العملاء.
• مع نضوج الذكاء الاصطناعي، تحل الإنتاجية والأمان والقدرة على التفسير محل الحداثة كمعايير، مما يجعل التكامل السلس والمسؤول ضرورة تنافسية.
• يوفر الحلول اللغوية القائمة على الذكاء الاصطناعي من DeepL أساسًا للتواصل الدقيق والمتوافق مع العلامة التجارية الذي تحتاجه المؤسسات أثناء توسيع نطاق سير العمل العالمي وأتمتته.

أصبحت المؤسسات جادة في البحث عن تطبيقات الذكاء الاصطناعي التي يمكن أن تقدم قيمة حقيقية في عام 2025. في عام 2026، سيستفيدون من التعلم لدفع عجلة التحول الحقيقي. 

يكتشف قادة الأعمال قوة وإمكانات الذكاء الاصطناعي الفاعل. إنهم يرون كيف يمكن للذكاء الاصطناعي أن يحول سير العمل والعمليات التجارية، ويعيد تصور ما هو ممكن، ويجعل الذكاء الاصطناعي محركًا رئيسيًا للنمو.

تكشف أبحاث DeepL عن تحول هائل نحو الذكاء الاصطناعي المتخصص والفعال

لإعداد توقعاتنا حول اتجاه الذكاء الاصطناعي في عام 2026، أجرت DeepL بحثًا متعمقًا مع أكثر من 5000 من كبار قادة الأعمال من جميع أنحاء الولايات المتحدة والمملكة المتحدة وفرنسا وألمانيا واليابان. إليك ما توصلنا إليه:

• يقول 25% من القادة إن الذكاء الاصطناعي الفاعل يقود بالفعل تحولًا كبيرًا في أعمالهم التجارية/شركاتهم. 
• 44% يتوقعون أن يحدث ذلك في عام 2026. 
• يعتقد 7% فقط من قادة الأعمال أن وكلاء الذكاء الاصطناعي لن يغيروا عملياتهم، مما يؤكد حجم التحول.

تنسق الذكاء الاصطناعي الوكيل (Agentic AI) سير العمل وتساعد المؤسسات على تحقيق أقصى استفادة من الذكاء الاصطناعي والأدوات الأخرى. عندما يرى القادة ذلك في الواقع، تزداد ثقتهم في قدرتهم على قيادة التحول وضمان عائد استثمار قابل للقياس. 

إجمالاً، أبلغ 67% من المشاركين في الاستطلاع عن ارتفاع عائد الاستثمار من مبادرات الذكاء الاصطناعي الخاصة بهم هذا العام. يتوقع أكثر من النصف (52٪) أن يساهم الذكاء الاصطناعي في نمو الشركة أكثر من أي تقنية أخرى في العام المقبل.

من الخطوط الأمامية للابتكار والتطوير في مجال الذكاء الاصطناعي اللغوي والصوتي والوكالي، إليك توقعات قادة DeepL حول كيفية قيام الذكاء الاصطناعي بتحويل الأعمال وإطلاق العنان للإمكانات البشرية في عام 2026.

يعمل الذكاء الاصطناعي على أتمتة وظائف العمل التجاري لإطلاق العنان للإمكانات البشرية: Jarek Kutylowski، الرئيس التنفيذي

رؤية أساسية: تتحول الذكاء الاصطناعي من أداة مجزأة إلى نظام موحد يعمل على أتمتة وظائف الأعمال بالكامل، مما يحرر البشر لحل المشكلات بطريقة إبداعية.

"كان عام 2025 هو العام الذي انتقلت فيه الذكاء الاصطناعي من مرحلة إثبات المفهوم إلى مرحلة التطبيق. في عام 2026، أعتقد أننا سنذهب إلى أبعد من ذلك مع قيام الشركات بأتمتة وظائف عمل تجاري معينة بالكامل بفضل الذكاء الاصطناعي.

مع انخفاض تجزئة الأدوات وقدرة الذكاء الاصطناعي الفعال على تولي المهام المرهقة، سنتمكن من التخلص من عبء المهام التي كانت تستغرق وقتًا طويلاً في السابق. هذا التخفيض في العمل المتكرر سيجعلنا قادرين على التركيز على ما نبرع فيه نحن البشر حقًا: حل المشكلات المعقدة بالإبداع والعزيمة.

من منظور أوروبي، تتجاوز السيادة التكنولوجية مجرد الموقع الجغرافي لتخزين البيانات. إنها تمتلك المعرفة التقنية والنماذج، وتخلق أعمالًا تجارية/شركات تستفيد منها.

نحتاج إلى أن يكون عام 2026 هو العام الذي يتم فيه تمكين تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي للنمو في المنطقة، مع وصول أفضل إلى البنية التحتية للذكاء الاصطناعي، وإصلاح قواعد خيارات الأسهم للموظفين، والاستثمار في التكنولوجيا. نحتاج أيضًا إلى أن نكون أكثر جرأة في ثقتنا بأنفسنا على الصعيد الإقليمي. يمكننا وسنكون قادرين على المنافسة في مجال الذكاء الاصطناعي."

يصل اعتماد الوكلاء على نطاق المؤسسات إلى الأغلبية المبكرة: ستيفان ميسكن، كبير العلماء

رؤية أساسية: يتجاوز الذكاء الاصطناعي الوكيل مرحلة "المبتكر" مع قيام المؤسسات بدمج زملاء العمل الافتراضيين من أجل تبسيط العمليات وتحسين عملية اتخاذ القرار.

"سيكون عام 2026 بلا شك عام الوكيل. وصل الوعي العام بما يمكن أن يفعله الوكلاء إلى ذروته في عام 2025، ولكن اعتماد المؤسسات على نطاق واسع سيحدث في العام الجديد. على منحنى تبني التكنولوجيا، سنشهد تحولًا كبيرًا من المبتكرين إلى الأغلبية المبكرة.

من خلال محادثاتنا مع عملائنا، نعلم أن المؤسسات ستعتمد بشكل متزايد على الزملاء الافتراضيين لتبسيط العمليات وتحسين عمليات اتخاذ القرار. سنشهد أيضًا تحولًا في كيفية اختيارهم لحلول الذكاء الاصطناعي.

سيكون هناك نهج أكثر تعاونًا، حيث يختار كل فريق الأدوات الأكثر ملاءمة لمتطلباته، ويختبر الحلول بنفسه. سيؤدي التكامل الواسع النطاق إلى سير عمل أكثر كفاءة، مما يمكّن الفرق من التركيز على المبادرات الاستراتيجية والمواضيع المعقدة بدلاً من المهام الروتينية. 

أتوقع حدوث تأثير متسلسل، حيث يثبت المستخدمون الأوائل القيمة ويشجعون على قبول أوسع نطاقًا. إنها بداية عصر ستلعب فيه الذكاء الاصطناعي الفعال دورًا حاسمًا في دفع عجلة الابتكار وتحسين النتائج التجارية الإجمالية."

يعيد وكلاء الذكاء الاصطناعي هندسة التسويق من خلال التخصيص الفائق: ستيف روتر، مدير التسويق

رؤية أساسية: تتيح الوكالات "التجزئة النانوية"، مما يسمح للمسوقين بمعاملة العملاء كأفراد فردية على نطاق واسع.

"سيشكل العام القادم نقطة تحول تاريخية. في عام 2026، ستتجاوز وكالات الذكاء الاصطناعي مجرد تعزيز العمل وستبدأ في إعادة هندسته.

بالنسبة للمسوقين، يفتح هذا الباب أمام إمكانات لا تصدق. لأول مرة على الإطلاق، لدينا القدرة على تقديم تسويق دقيق ومخصص على نطاق واسع. وهذا يعني ملاءمة أكبر، وبالتالي تسويق أفضل.

فكرة تخصيص الرسائل التسويقية ليست جديدة، ولكن كانت هناك دائمًا قيود.

من الصعب تحديد شرائح العملاء الفريدة، كما أن إرسال رسائل مخصصة يستغرق وقتًا، وفي نهاية المطاف، من السهل جدًا الضغط على زر الإرسال وإرسال 50,000 رسالة إلكترونية إلى الجمهور على أمل أن يلقى بعضها صدىً، على الرغم من أن 85% من الناس يتجاهلون حتى الحملات الناجحة.

من الواضح أن وكلاء الذكاء الاصطناعي لديهم القدرة على التغلب على كل هذه العوائق. يمكنها القيام بالعمل الشاق لتحديد وتمييز شرائح أكثر تفصيلاً، وتطوير رسائل أفضل لهذه "الشرائح النانوية" وتوصيل الرسائل لها عبر القنوات المناسبة.

للاستفادة من ذلك، سنحتاج إلى اتباع خطى ذلك المعلم الكبير في مجال التسويق يودا و"ننسى ما تعلمناه" فيما يتعلق بالمصطلحات المتعلقة بتكتيكات التسويق واسعة النطاق.

إنها فرصة للعودة إلى جوهر التسويق الرائع: معاملة العملاء كأشخاص، والوصول إليهم أينما كانوا، والتحدث معهم بنفس الطريقة التي تتحدث بها مع صديق قديم.”

يحدد التكامل السلس للذكاء الاصطناعي المعيار الجديد في قطاع الخدمات القانونية: فرانكي ويليامز، CLO

رؤية أساسية:يصبح الذكاء الاصطناعي القانوني بنية تحتية أساسية، مما يحول الصناعة نحو التسعير القائم على النتائج والإشراف البشري الاستراتيجي.

"أظهرت دراسة حديثة أجرتها DeepL على المهنيين القانونيين في الولايات المتحدة أن 77% من المؤسسات القانونية زادت إنفاقها على الذكاء الاصطناعي خلال العام الماضي. أعتقد أنه في عام 2026، سيتسارع هذا التبني السريع أكثر، وسنشهد تحولًا في التركيز.

لم يعد السؤال هو ما إذا كانت الشركة أو الفريق القانوني يستخدم الذكاء الاصطناعي، بل كيف يتم دمجه بسلاسة وأمان في سير العمل الأساسي. 

ستصبح الميزات المدعومة بالذكاء الاصطناعي جزءًا لا يتجزأ من منصات البحث وأنظمة إدارة العقود وأدوات البحث القانوني. ستزداد الثقة في الذكاء الاصطناعي للقيام بالمهام الروتينية، مثل صياغة العقود ومراجعتها، مما يسمح للجهود البشرية بالتركيز على الإشراف والحكم الاستراتيجي.

سيستمر هذا في إعادة تشكيل طريقة تسعير الأعمال القانونية. ستحتاج الشركات إلى الابتعاد عن أسعار الفوترة التقليدية بالساعة، والتوجه نحو نماذج تسعير قائمة على المهام والنتائج. 

ستحتاج المهنة القانونية إلى أدوات توفر سجلات تدقيق، وتُظهر منطقًا شفافًا (قابلية التفسير)، وتحافظ على معايير صارمة لحماية البيانات والخصوصية والأمان. ومع ذلك، سيتم تحديد المهني القانوني الناجح في عام 2026 من خلال قدرته على الاستفادة من الذكاء الاصطناعي لتقديم نتائج أفضل وأسرع وأكثر فعالية من حيث التكلفة بشكل واضح.

لن يكون استخدام الذكاء الاصطناعي خيارًا اختياريًا لمكاتب المحاماة بعد الآن إذا أرادت مواكبة طلبات العملاء."

ينضج الذكاء الاصطناعي من النموذج الأولي إلى البنية التحتية الحيوية للصناعة: غونسالو غايولاس، رئيس قسم المنتجات

رؤية أساسية: تنتقل الشركات من مرحلة التجريب إلى مرحلة التشغيل، إعادة بناء سير العمل بالكامل حول الذكاء الاصطناعي المدمج والجاهز للاستخدام.

"خلال العام الماضي، شهدنا حماسًا هائلاً حول ما يمكن أن يفعله الذكاء الاصطناعي. ستكون الأشهر الـ 12 المقبلة حول ما تفعله. سيكون عام 2026 هو العام الذي ينتقل فيه الذكاء الاصطناعي من إثباتات المفهوم والنماذج الأولية الفاشلة إلى دعم المنتجات فعليًا التي تعيد تصور صناعات بأكملها، وتدخلها في سير العمل الفعلي للفرق.

لم تعد الشركات تجري تجاربها على الهامش. إنها قيد التشغيل.

تثبت أبحاثنا مع قادة الأعمال العالميين هذه النقطة. يتوقع أكثر من نصف المشاركين أن تساهم الذكاء الاصطناعي في نمو الشركات أكثر من أي تقنية أخرى في عام 2026. هذه علامة واضحة على أن الذكاء الاصطناعي ينضج ليصبح بنية تحتية، وليس مجرد فكرة ابتكارية.

مع تضمين وكلاء الذكاء الاصطناعي وتقنيات اللغة في المنتجات اليومية، سنشهد إعادة بناء سير العمل بالكامل حولها. ستصبح سير العمل هذه أبسط وأسرع وأكثر إنسانية. والنتيجة؟ تحول من حالات الاستخدام الفردية إلى تحول حقيقي ومستدام عبر مختلف القطاعات."

الذكاء الاصطناعي الوكيل هو القوة الخارقة لتوسيع نطاق الأعمال التجارية: سيباستيان إندرلين، مدير التكنولوجيا

رؤية أساسية: تحل الإنتاجية والنتائج محل الحداثة كمعايير جديدة لـ نجاح الذكاء الاصطناعي على المدى الطويل وتحقيق الدخل.

"بعد دورة من المشاريع التجريبية وإثباتات المفهوم، أصبحت الشركات الآن جاهزة للتوسع، وهي تراهن بقوة على الذكاء الاصطناعي الفاعل لتحقيق ذلك. ونتيجة لذلك، سيكون عام 2026 هو العام الذي يتوقف فيه الذكاء الاصطناعي عن التجريب ويبدأ في التنفيذ، على نطاق لم نشهده من قبل.

يتوقع ما يقرب من نصف (44٪) قادة الأعمال العالميين حدوث تحول كبير بفضل الذكاء الاصطناعي الفاعل في عام 2026، وهم محقون في ذلك. بدأت هذه الأنظمة في التعامل بشكل موثوق مع المهام المتكررة القائمة على المعرفة على نطاق واسع، مما يتيح للكثيرين التركيز على حل المشكلات الإبداعي ذي التأثير الأكبر

بالنسبة للمستهلكين، سيستمر "تأثير الإبهار" للذكاء الاصطناعي في النمو (خاصة في مجال إنشاء الفيديو والصور) مع زيادة سلاسة الأدوات وقدرتها التعبيرية واندماجها في الحياة اليومية. ولكن بعيدًا عن الإثارة، سيحدث التحول الحقيقي داخل المؤسسات.

وفي الوقت نفسه، ستنضج الجانب التجاري للذكاء الاصطناعي. ستستقر الشركات الموردة، وستتطور نماذج تحقيق الدخل من نماذج قائمة على الاستخدام إلى نماذج قائمة على النتائج، وستصبح الإنتاجية، وليس الحداثة، المعيار الجديد."

اقرأ بياننا الصحافي المفصل لمزيد من الرؤى المستمدة من استطلاع DeepL للقيادات التجارية العالمية حول الذكاء الاصطناعي.

حوّل توقعات عام 2026 إلى واقع عمل تجاري لشركتك

تركز الموجة التالية من الذكاء الاصطناعي على الإثبات، وليس على الوعود. إذا كنت مستعدًا لاستكشاف إمكانات الذكاء الاصطناعي في تحويل سير العمل وتمكين العاملين في مجال المعرفة، فابدأ بالحلول اللغوية القائمة على الذكاء الاصطناعي.

مجموعة DeepL للحلول اللغوية القائمة على الذكاء الاصطناعي —المُترجم، Write، Voice، API، والتكاملات—تتجاوز الترجمة الأساسية لتتكامل بسلاسة مع سير العمل المؤسسي المعقد والآلي.

اتصل بقسم المبيعات لترى كيف أدوات الذكاء الاصطناعي المتخصصة تحول التواصل متعدد اللغات إلى رافعة للنمو الفعال والقابل للتوسع.