توقعات قادة DeepL بشأن الذكاء الاصطناعي لعام 2026
النقاط الرئيسية
- في عام 2026، ستنتقل المؤسسات من المشاريع التجريبية للذكاء الاصطناعي إلى مرحلة التحول، حيث سيقوم الذكاء الاصطناعي التفاعلي بتنسيق سير العمل وتحقيق نتائج عمل تجاري حقيقية.
- تُظهر أبحاث DeepL التي شملت أكثر من 5000 من القادة ارتفاع عائد الاستثمار في الذكاء الاصطناعي وتوقعات بأن يتفوق على جميع التقنيات الأخرى من حيث النمو.
- يتوقع المسؤولون التنفيذيون أن يقوم الذكاء الاصطناعي بأتمتة وظائف كاملة، وتوحيد الأدوات، وتحرير البشر للقيام بأعمال إبداعية واستراتيجية ذات قيمة أعلى.
- سيصبح الذكاء الاصطناعي التفاعلي سائدًا في جميع المجالات، من التسويق الموجه بدقة متناهية إلى سير العمل القانوني، لتعزيز التخصيص والكفاءة ونتائج العملاء.
- مع نضوج الذكاء الاصطناعي، تحل الإنتاجية والأمان والقدرة على التفسير محل الحداثة كمعايير، مما يجعل التكامل السلس والمسؤول ضرورة تنافسية.
- يوفر الحلول اللغوية القائمة على الذكاء الاصطناعي من DeepL الأساس الدقيق والمتوافق والملائم للعلامة التجارية الذي تحتاجه المؤسسات أثناء توسيع نطاق سير العمل العالمي وأتمتته.
أصبحت المؤسسات جادة في البحث عن تطبيقات الذكاء الاصطناعي التي يمكن أن تقدم قيمة حقيقية في عام 2025. في عام 2026، ستستفيد من الدروس المستفادة لدفع عجلة التحول الحقيقي.
يكتشف قادة الأعمال قوة وإمكانات الذكاء الاصطناعي الفاعل. وهم يدركون كيف يمكن لهذه التكنولوجيا تحويل سير العمل والعمليات التجارية، وإعادة تصور ما هو ممكن، وجعل الذكاء الاصطناعي محركًا رئيسيًا للنمو.
تكشف أبحاث DeepL عن تحول هائل نحو الذكاء الاصطناعي المتخصص والوكيل
لإثراء توقعاتنا بشأن اتجاه الذكاء الاصطناعي في عام 2026، أجرت DeepL بحثًا متعمقًا مع أكثر من 5000 من كبار قادة الأعمال من جميع أنحاء الولايات المتحدة والمملكة المتحدة وفرنسا وألمانيا واليابان. وإليكم ما توصلنا إليه:
- يقول 25% من القادة إن الذكاء الاصطناعي الفاعل يقود بالفعل تحولًا كبيرًا في أعمالهم التجارية.
- 44% يتوقعون أن يحدث ذلك في عام 2026.
- يعتقد 7% فقط من قادة الأعمال أن وكلاء الذكاء الاصطناعي لن يغيروا عملياتهم، مما يؤكد حجم هذا التحول.
تنسق الذكاء الاصطناعي الفاعل سير العمل وتساعد المؤسسات على تحقيق أقصى استفادة من الذكاء الاصطناعي والأدوات الأخرى. ومع رؤية القادة لهذا الأمر على أرض الواقع، تزداد ثقتهم في قدرتهم على قيادة التحول وضمان عائد استثمار قابل للقياس.
إجمالاً، أفاد 67% من المشاركين في الاستطلاع بارتفاع عائد الاستثمار من مبادرات الذكاء الاصطناعي الخاصة بهم هذا العام. يتوقع أكثر من النصف (52٪) أن يساهم الذكاء الاصطناعي في نمو الشركة أكثر من أي تقنية أخرى في العام المقبل.
من الخطوط الأمامية للابتكار والتطوير في مجال الذكاء الاصطناعي اللغوي والصوتي والوكيل، إليكم توقعات قادة DeepL حول كيفية قيام الذكاء الاصطناعي بتحويل الأعمال وإطلاق العنان للإمكانات البشرية في عام 2026.
الذكاء الاصطناعي يعمل على أتمتة وظائف العمل التجاري لإطلاق العنان للإمكانات البشرية: Jarek Kutylowski، الرئيس التنفيذي
الرؤية الأساسية: يتحول الذكاء الاصطناعي من أداة مجزأة إلى نظام موحد يعمل على أتمتة وظائف الأعمال بالكامل، مما يحرر البشر لحل المشكلات بطريقة إبداعية.
"كان عام 2025 هو العام الذي انتقلت فيه الذكاء الاصطناعي من مرحلة إثبات المفهوم إلى مرحلة التطبيق. في عام 2026، أعتقد أننا سنذهب إلى أبعد من ذلك مع قيام الشركات بأتمتة وظائف عمل تجاري معينة بالكامل بفضل الذكاء الاصطناعي.
مع انخفاض تجزئة الأدوات وقدرة الذكاء الاصطناعي الفعال على تولي المهام المرهقة، سنتمكن من التخلص من المهام التي كانت تستغرق وقتًا طويلاً في السابق. هذا التخفيف من عبء العمل المتكرر سيجعلنا قادرين على التركيز على ما نبرع فيه نحن البشر حقًا: حل المشكلات المعقدة بالإبداع والعزيمة.
من منظور أوروبي، تتعدى السيادة التكنولوجية مجرد مكان تخزين البيانات. إنها تتعلق بامتلاك المعرفة التقنية والنماذج، وإنشاء أعمال تجارية تستفيد منها.
نحتاج إلى أن يكون عام 2026 هو العام الذي يتم فيه تمكين تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي للنمو في المنطقة، مع تحسين الوصول إلى البنية التحتية للذكاء الاصطناعي، وإصلاح قواعد خيارات الأسهم للموظفين، والاستثمار في التكنولوجيا. كما نحتاج إلى أن نكون أكثر جرأة في ثقتنا بأنفسنا على الصعيد الإقليمي. يمكننا التنافس في مجال الذكاء الاصطناعي وسنكون قادرين على ذلك."
يصل اعتماد الوكلاء على نطاق المؤسسات إلى الأغلبية المبكرة: ستيفان ميسكن، كبير العلماء
الرؤية الأساسية: يتجاوز الذكاء الاصطناعي الوكيل مرحلة "المبتكر" مع قيام المؤسسات بدمج زملاء العمل الافتراضيين من أجل تبسيط العمليات وتعزيز عملية اتخاذ القرار.
"سيكون عام 2026 بلا شك عام الوكيل. وقد انتشر الوعي العام بما يمكن أن يفعله الوكلاء في عام 2025، ولكن اعتماد المؤسسات على نطاق واسع سيحدث في العام الجديد. على منحنى تبني التكنولوجيا، سنشهد تحولًا كبيرًا من المبتكرين إلى الأغلبية المبكرة.
من خلال المحادثات مع عملائنا، نعلم أن المؤسسات ستعتمد بشكل متزايد على الزملاء الافتراضيين لتبسيط العمليات وتحسين عمليات اتخاذ القرار. كما سنشهد تحولًا في كيفية اختيارهم لحلول الذكاء الاصطناعي.
سيكون هناك نهج أكثر تعاونًا، حيث يختار كل فريق الأدوات الأكثر ملاءمة لمتطلباته، ويختبر الحلول بنفسه. سيؤدي التكامل على نطاق واسع إلى سير عمل أكثر كفاءة، مما يمكّن الفرق من التركيز على المبادرات الاستراتيجية والمواضيع المعقدة بدلاً من المهام الروتينية.
أتوقع حدوث تأثير متسلسل، حيث يثبت المستخدمون الأوائل القيمة ويشجعون على قبول أوسع نطاقًا. إنها بداية عصر ستلعب فيه الذكاء الاصطناعي الفعال دورًا حاسمًا في دفع الابتكار وتحسين النتائج التجارية الإجمالية."
وكلاء الذكاء الاصطناعي يعيدون هندسة التسويق من خلال التخصيص الفائق: ستيف روتر، مدير التسويق
الرؤية الأساسية: تتيح الوكالات "التجزئة الدقيقة"، مما يسمح للمسوقين بمعاملة العملاء كأفراد على نطاق واسع.
"سيشكل العام القادم نقطة تحول تاريخية. في عام 2026، ستتجاوز وكالات الذكاء الاصطناعي مجرد تعزيز العمل وستبدأ في إعادة هندسته.
بالنسبة للمسوقين، يفتح هذا الباب أمام إمكانات لا تصدق. لأول مرة على الإطلاق، لدينا القدرة على تقديم تسويق دقيق ومخصص على نطاق واسع. وهذا يعني ملاءمة أكبر، وفي النهاية، تسويقًا أفضل.
فكرة تخصيص الرسائل التسويقية ليست جديدة، ولكن كانت هناك دائمًا قيود.
من الصعب تحديد شرائح العملاء الفريدة، ويستغرق تقديم الرسائل المخصصة وقتًا، وفي نهاية المطاف، من السهل جدًا الضغط على زر الإرسال وإرسال 50,000 رسالة بريد إلكتروني إلى الجمهور على أمل أن يلقى بعضها صدىً، على الرغم من أن 85% من الناس يتجاهلون حتى الحملات الناجحة.
من الواضح أن وكلاء الذكاء الاصطناعي لديهم القدرة على التغلب على كل هذه العوائق. يمكنهم القيام بالعمل الشاق لتحديد وتعيين شرائح أكثر تفصيلاً، وتطوير رسائل أفضل لهذه "الشرائح النانوية" وتوصيل الرسائل لهم عبر القنوات المناسبة.
للاستفادة من ذلك، سنحتاج إلى اتباع خطى ذلك المعلم العظيم في مجال التسويق يودا و"ننسى المصطلحات التي تعلمناها" فيما يتعلق بتكتيكات التسويق واسعة النطاق.
إنها فرصة للعودة إلى جوهر التسويق الرائع: معاملة العملاء كأشخاص، والوصول إليهم أينما كانوا، والتحدث معهم بنفس الطريقة التي تتحدث بها مع صديق قديم."
يحدد التكامل السلس للذكاء الاصطناعي المعيار الجديد في قطاع الخدمات القانونية: فرانكي ويليامز، كبير مسؤولي القانون
الرؤية الأساسية:يصبح الذكاء الاصطناعي القانوني بنية تحتية أساسية، مما يدفع الصناعة نحو التسعير القائم على النتائج والإشراف البشري الاستراتيجي.
"وجدت دراسة حديثة أجرتها DeepL على المهنيين القانونيين في الولايات المتحدة أن 77% من المؤسسات القانونية زادت إنفاقها على الذكاء الاصطناعي في العام الماضي. أعتقد أنه في عام 2026، سيتسارع هذا التبني السريع أكثر، وسنشهد تحولًا في التركيز.
لم يعد السؤال هو ما إذا كانت الشركة أو الفريق القانوني يستخدم الذكاء الاصطناعي، بل كيف يتم دمجه بسلاسة وأمان في سير العمل الأساسي.
ستصبح الميزات المدعومة بالذكاء الاصطناعي جزءًا لا يتجزأ من منصات الكشف عن الأدلة وأنظمة إدارة العقود وأدوات البحث القانوني. ستزداد الثقة في الذكاء الاصطناعي للقيام بالمهام الروتينية، مثل صياغة العقود ومراجعتها، مما يسمح للجهود البشرية بالتركيز على الإشراف والحكم الاستراتيجي.
سيستمر هذا في إعادة تشكيل طريقة تسعير العمل القانوني. ستحتاج الشركات إلى الابتعاد عن معدلات الفوترة التقليدية بالساعة، والتوجه نحو نماذج تسعير قائمة على المهام والنتائج.
ستحتاج المهنة القانونية إلى أدوات توفر سجلات تدقيق، وتُظهر منطقًا شفافًا (قابلية التفسير)، وتحافظ على معايير صارمة لحماية البيانات والخصوصية والأمن. ومع ذلك، سيتم تعريف المهني القانوني الناجح في عام 2026 بقدرته على الاستفادة من الذكاء الاصطناعي لتقديم نتائج أفضل وأسرع وأكثر فعالية من حيث التكلفة بشكل واضح.
لن يكون استخدام الذكاء الاصطناعي خيارًا اختياريًا لشركات المحاماة إذا أرادت مواكبة طلبات العملاء."
نضوج الذكاء الاصطناعي من النموذج الأولي إلى البنية التحتية الحيوية للصناعة: غونسالو غايولاس، رئيس قسم المنتجات
الرؤية الأساسية: تنتقل الشركات من مرحلة التجريب إلى مرحلة التشغيل، إعادة بناء سير العمل بالكامل حول الذكاء الاصطناعي المدمج والجاهز للاستخدام.
"خلال العام الماضي، شهدنا حماسًا هائلاً حول ما يمكن أن يفعله الذكاء الاصطناعي. وستكون الأشهر الـ 12 المقبلة حول ما يفعله بالفعل. سيكون عام 2026 هو العام الذي ينتقل فيه الذكاء الاصطناعي من إثباتات المفهوم والنماذج الأولية الفاشلة إلى تشغيل المنتجات فعليًا التي تعيد تصور صناعات بأكملها، وتدخلها في سير العمل الفعلي للفرق.
لم تعد الشركات تجري تجاربها على الهامش. بل بدأت في تطبيقها عمليًا.
تثبت أبحاثنا مع قادة الأعمال العالميين هذه النقطة. يتوقع أكثر من نصفهم أن يسهم الذكاء الاصطناعي في نمو الشركات أكثر من أي تقنية أخرى في عام 2026. هذه علامة واضحة على أن الذكاء الاصطناعي ينضج ليصبح بنية تحتية، وليس مجرد فكرة ابتكارية.
مع تضمين وكلاء الذكاء الاصطناعي وتقنيات اللغة في المنتجات اليومية، سنشهد إعادة بناء مسارات العمل بالكامل حولها. وستكون مسارات العمل هذه أبسط وأسرع وأكثر إنسانية. النتيجة؟ وهو تحول من حالات الاستخدام لمرة واحدة إلى تحول حقيقي ومستدام عبر مختلف القطاعات."
الذكاء الاصطناعي الوكالي هو القوة الخارقة لتوسيع نطاق الأعمال التجارية: سيباستيان إندرلين، مدير التكنولوجيا
الرؤية الأساسية: تحل الإنتاجية والنتائج محل الحداثة كمعايير جديدة لـ نجاح الذكاء الاصطناعي على المدى الطويل وتحقيق الأرباح.
"بعد دورة من المشاريع التجريبية وإثباتات المفهوم، أصبحت الشركات الآن جاهزة للتوسع، وهي تراهن بقوة على الذكاء الاصطناعي الوكيل لتحقيق ذلك. ونتيجة لذلك، سيكون عام 2026 هو العام الذي يتوقف فيه الذكاء الاصطناعي عن التجريب ويبدأ في التنفيذ، على نطاق لم نشهده من قبل.
يتوقع ما يقرب من نصف (44٪) قادة الأعمال العالميين تحولًا كبيرًا بفضل الذكاء الاصطناعي الوكيل في عام 2026، وهم محقون في ذلك. بدأت هذه الأنظمة في التعامل بشكل موثوق مع المهام المتكررة القائمة على المعرفة على نطاق واسع، مما يتيح للكثيرين التركيز على حل المشكلات الإبداعي ذي التأثير الأكبر
بالنسبة للمستهلكين، سيستمر "تأثير الإبهار" للذكاء الاصطناعي في النمو (خاصة في مجال إنشاء مقاطع الفيديو والصور) مع زيادة سلاسة الأدوات وقدرتها التعبيرية واندماجها في الحياة اليومية. ولكن بعيدًا عن الإبهار، سيحدث التحول الحقيقي داخل المؤسسات.
وفي الوقت نفسه، سيبلغ الجانب التجاري للذكاء الاصطناعي مرحلة النضج. ستستقر الشركات الموردة، وستتطور نماذج تحقيق الدخل من نماذج قائمة على الاستخدام إلى نماذج مدفوعة بالنتائج، وستصبح الإنتاجية، وليس الحداثة، المعيار الجديد."
حوّل توقعات عام 2026 إلى واقع عمل تجاري/شركة
تركز الموجة التالية من الذكاء الاصطناعي على الإثبات، وليس على الوعود. إذا كنت مستعدًا لاستكشاف إمكانات الذكاء الاصطناعي من أجل تحويل سير العمل وتمكين العاملين في مجال المعرفة، فابدأ بالحلول اللغوية القائمة على الذكاء الاصطناعي.
مجموعة DeepL للحلول اللغوية القائمة على الذكاء الاصطناعي — المُترجم، Write، Voice، API، وIntegrations—يتجاوز الترجمة الأساسية ليتكامل بسلاسة مع سير العمل المؤسسي المعقد والآلي.
اتصل بقسم المبيعات لترى كيف أدوات الذكاء الاصطناعي المتخصصة تحول التواصل متعدد اللغات إلى رافعة للنمو الفعال والقابل للتوسع.