DeepL을 소개합니다: 자부심을 가지고 마케팅에 ‘건설자’의 마인드를 접목하다
DeepL의 브랜드 참여 부문 글로벌 리더인 그는 팀, 전략, AI 우선 워크플로우, 그리고 비즈니스를 구축하는 데 열정을 가진 마케터입니다. DeepL에서 5년 동안 근무한 동안, 유스타키(스탠) 비엘레츠키는 이 비즈니스가 초기 단계의 스타트업이자 미약한 마케팅 팀을 갖춘 기업에서 글로벌 기술 비즈니스로 성장하는 과정을 지켜보았습니다. 이 기업은 언어 분야 AI 연구를 선도하며 전 세계 기업을 위한 혁신적인 솔루션을 개발하고 있습니다. 프라이드 월을 기념하여, 우리는 스탠과 함께 앉아 ‘자신에게 진실되는 것’의 중요성, 문화적 호기심의 가치, 그리고 진정성이 어떻게 창의성과 에너지, 그리고 영향력을 발휘할 수 있는 능력을 이끌어내는지 이야기를 나누었습니다.
자신에 대해 소개해 주세요.
저는 베를린에 거주하는 폴란드어와 우크라이나어를 사용하는 사람 스탠입니다. 저는 2021년, 마케팅 팀이 막 출범하여 규모가 매우 작았을 때 DeepL에 합류한 지 5년이 되었습니다. 덕분에 첫 소셜 미디어 게시물, 첫 CRM 설정, 첫 영업 프레젠테이션 자료, 고객 사례 연구 등 모든 것을 처음부터 구축하는 데 기여할 수 있었고, 그 과정을 거쳐 지금의 DeepL을 만들 수 있었습니다. 저는 초기 단계의 스타트업에서 경력을 쌓아왔는데, DeepL도 바로 그런 곳이었습니다. 팀을 이끌기도 하고 개인 기여자로 일하기도 하는 등 다양한 역할을 맡게 되었는데, 이는 저에게 정말 잘 맞았습니다. 정말 다사다난한 여정이었지만, 저는 여전히 이 일을 사랑합니다.
현재 제 역할은 브랜드 구축과, 소셜 미디어, 사고 리더십, 콘텐츠 마케팅 등을 통해 이를 어떻게 실현할지에 중점을 두고 있습니다. 이는 우리가 내놓는 모든 콘텐츠에 강력한 진정성 있는 관점과 스토리가 담겨 있도록 하는 일입니다. 또한 AI를 최우선으로 하는 비즈니스로서, DeepL을 차별화하는 고유한 색채와 관점을 잃지 않으면서 생산 규모를 어떻게 확대할 수 있을지 탐구하는 일은 정말 흥미진진합니다.
여러분에게 ‘자신만의 목소리 찾기’란 어떤 의미인가요?
솔직히 말해서, 그것은 하나의 진화 과정이었습니다. 저는 항상 약간 기이한 편이었습니다. 저는 외향적인 성격에 생각나는 대로 말을 하는 편이라, 덕분에 좋은 친구도 많이 사귀었지만 적도 몇 명 생겼습니다. 경력 초반에는 계속 적응하려고 노력하고, 어조를 누그러뜨리며 주변에 맞추려고 애썼습니다. 성장할수록 ‘나답게’ 있는 것이 가장 든든한 토대라는 사실을 점점 더 깨닫게 되었어요. 그것이야말로 위대한 일을 해낼 수 있는 유일한 방법입니다. 그래서 저는 직장 안팎에서 같은 사람으로 지내려고 노력합니다. 활기찬 에너지, 긍정적인 태도, 유머 감각, 그리고 열정을 잃지 않는 자세를 유지하죠.
DeepL은 문화적 맥락이 매우 다른 여러 국가에서 사업을 운영하고 있습니다. 이 점이 비즈니스에서 포용성이 의미하는 바를 형성하나요?
DeepL처럼 글로벌하게 성장할 때는 문화적 미묘한 차이를 이해하고 존중하기 위한 진정한 헌신이 필요합니다. 있는 장소에 따라 기대치가 달라질 때, 분위기를 파악하는 데는 훨씬 더 많은 요소가 관여합니다. 일본, 중국, 브라질, 프랑스와 같은 고맥락 문화권은 미국, 독일, 네덜란드와 같은 저맥락 문화권과는 신호를 다르게 해석합니다. 효과적인 의사소통과 협업을 원한다면, 이를 이해하기 위해 노력해야 합니다.
몇 년 전 첫 번째 DeepL Dialogues 행사에서 연설한 에린 마이어(Erin Meyer)의 저서 『The Culture Map』은 이를 위한 훌륭한 자료입니다. 노력을 기울이면, 사람들이 반응하는 방식의 차이를 느낄 수 있을 뿐만 아니라, 공통된 문화적 기반을 마련함으로써 얻는 자신감도 확인할 수 있습니다. 저는 매일 이 원칙을 실천하려고 노력합니다. 도쿄와 미국에 있는 사람들과 차례로 통화를 하다 보면, 상황에 적응하는 것이 본능적으로 이루어집니다. 이는 제가 DeepL에서 근무하며 개발한 가장 소중한 기술 중 하나입니다.
채용 과정에서 DeepL이 자신이 있는 그대로 편안하게 지낼 수 있는 곳일 것이라고 느끼게 해준 신호는 무엇이었나요?
DeepL이 성장하면서 많은 것이 변했지만, 회사 DNA 속에서 변함없이 유지된 것은 주인의식과 자율성입니다. 저는 일을 해내는 것을 좋아합니다. 이 회사는 항상 “건설자”의 마인드를 가지고 있습니다. 해결되지 않은 문제를 발견하면, 그 문제를 자신의 일로 받아들이는 것이죠. 제가 입사했을 때도 그랬고, 지금도 여전히 그렇습니다.
AI를 통해 이러한 행동 지향적 성향은 더욱 강해졌습니다. 우리는 훨씬 더 많은 것을 구축하고 주도할 수 있으며, 직책의 엄격한 요구 사항에 얽매일 필요가 없습니다.
직장에서 커밍아웃할 용기를 내고 있는 사람에게 어떤 조언을 해주고 싶으신가요?
직장에서 커밍아웃하는 것은 매우 개인적인 결정이며, 상황마다 다릅니다. 개인의 배경, 가족, 거주지, 재정 상황 등이 모두 영향을 미칩니다. 제가 드릴 수 있는 말은, 자신에게 솔직해지는 것보다 더 좋은 것은 없다는 것입니다. 그것이야말로 다른 모든 것이 제자리를 찾게 하는 유일한 방법입니다. 사람들에게 그 목표에 도달하기 위해 필요한 노력과, 그렇게 했을 때 얻게 될 이점을 저울질할 때 이 점을 가장 먼저 염두에 두라고 말합니다.
언어 장벽을 허무는 일과 LGBTQIA+의 표현 및 가시성을 위한 투쟁 사이에 어떤 유사점을 보시나요?
두 분야 모두 우리가 큰 성과를 거두었지만, 아직 해야 할 일이 많이 남아 있는 분야입니다. 두 가지 모두 무엇이 가능한지에 대한 기대와 사람들이 자신을 어떻게 표현해야 하는지에 대한 기대를 근본적으로 바꾸기 위한 노력이 필요합니다. 이 모든 것은 우리가 이룬 진전 덕분에 가능한 일입니다. 마샤 P. 존슨, 스톤월, 크리스토퍼 스트리트 해방의 날 퍼레이드: 이 모든 것들이 오늘날 우리가 누리는 자유를 가능하게 하는 데 기여했습니다.
물론 큰 차이점은, 일단 언어 장벽을 해결하고 나면 그것이 다시 돌아올 가능성은 거의 없다는 점입니다. 하지만 LGBTQIA+ 커뮤니티는 단순히 현재 권리를 가지고 있다고 해서 그 권리가 보장되는 것은 아니라는 점을 잘 알고 있습니다. 진전이 우리를 안주하게 해서는 안 되며, 이것이 바로 이번 달이 중요한 이유 중 하나입니다. 매년 6월, 우리는 다른 미래를 위해 싸운 이들을 기리며, 더 나은 내일을 위해 당당하고 힘차게 행진합니다. 단순히 우리 커뮤니티를 위해서만이 아니라, 모든 사람을 위해서입니다. 프라이드는 중요합니다. 2026년 프라이드 축제를 축하합니다!