À la rencontre de DeepL : cultiver un esprit d’initiative et de bâtisseur au sein du marketing, avec fierté

Dans cet article
- Parlez-nous de vous.
- Que signifie « trouver sa voix » pour vous ?
- DeepL opère dans de nombreux pays aux contextes culturels très différents. Cela influence-t-il la vision de l'inclusion au sein de l'entreprise ?
- Quels signaux avez-vous perçus lors du processus de recrutement qui vous ont indiqué que DeepL pouvait être un endroit où vous vous sentiriez à l'aise d'être vous même ?
- Quels conseils donnerais-tu à quelqu'un qui rassemble son courage pour faire son coming out au travail ?
- Quels parallèles voyez-vous entre l'élimination des barrières linguistiques et la lutte pour l'expression et la visibilité de la communauté LGBTQIA+ ?
Le Global Lead, Brand Engagement de DeepL est un marketeur qui a le goût de bâtir : des équipes, des stratégies, des processus axés sur l'IA et des entreprises. Au cours de ses cinq années passées chez DeepL, Eustachy (Stan) Bielecki a vu l'entreprise passer du stade de jeune start-up dotée d'une équipe marketing embryonnaire à celui d'acteur technologique mondial. Une entreprise qui fait progresser la recherche en IA pour le langage et innove avec de nouvelles solutions pour les entreprises du monde entier. À l'occasion du mois des Fiertés, nous avons rencontré Stan pour discuter de l'importance de rester fidèle à soi-même, de la valeur de la curiosité culturelle et de la manière dont l'authenticité stimule la créativité, l'énergie et la capacité à faire bouger les lignes.
Parlez-nous de vous.
Je m'appelle Stan, je suis d’origine polonaise et ukrainienne, et je vis à Berlin. Je travaille chez DeepL depuis cinq ans. J'ai rejoint l'entreprise en 2021, à une époque où notre équipe marketing était très récente et très restreinte. Cela m'a donné l'opportunité de participer à la création de projets à partir de zéro, des premiers posts sur les réseaux sociaux au premier outil CRM, en passant par les premiers pitchs commerciaux et les études de cas clients, et de suivre toute cette évolution jusqu'à aujourd'hui. Je venais de jeunes start-ups, et c'était exactement le profil de DeepL à ce moment-là. J'ai dû porter plusieurs casquettes, à la fois pour diriger des équipes et pour travailler en tant que contributeur individuel, ce qui m'a beaucoup plu. C'est une aventure intense, et j'aime toujours autant ce que je fais.
Aujourd'hui, mon rôle est axé sur la construction de la marque et sur la façon dont elle s'exprime à travers les réseaux sociaux, le leadership d'opinion, le marketing de contenu et bien plus encore. Il s'agit de veiller à ce que nous ayons un point de vue et un récit forts et authentiques dans tout ce que nous publions. Et en tant qu'entreprise axée sur l'IA, c'est passionnant d'explorer comment nous pouvons développer la production de contenus à grande échelle sans perdre la touche et la perspective uniques qui différencient DeepL.
Que signifie « trouver sa voix » pour vous ?
Honnêtement, cela a été une évolution. J'ai toujours été un peu atypique. Je suis extraverti et je dis ce que je pense, ce qui m'a valu de bons amis, mais aussi quelques détracteurs. Plus tôt dans ma carrière, j'ai essayé de m'adapter, de lisser ma personnalité et de me fondre dans le moule. Plus j’ai mûri, plus j'ai réalisé que rester soi-même était la meilleure des fondations. C’est la seule façon d'accomplir de grandes choses. C'est pourquoi j'essaie d'être la même personne au travail qu'en dehors : de la bonne énergie, une attitude positive, de l'humour et un engagement total.
DeepL opère dans de nombreux pays aux contextes culturels très différents. Cela influence-t-il la vision de l'inclusion au sein de l'entreprise ?
Lorsque l'on se développe à l'international comme DeepL l'a fait, il faut un véritable engagement pour comprendre et respecter les nuances culturelles. Décoder une situation est beaucoup plus complexe lorsque les attentes varient selon l'endroit où l'on se trouve. Les cultures à « fort contexte » comme le Japon, la Chine, le Brésil et la France interprètent les signaux différemment des cultures à « faible contexte » comme les États-Unis, l'Allemagne et les Pays-Bas. Si vous voulez communiquer et collaborer efficacement, vous devez faire l'effort de comprendre cela.
« The Culture Map » d’Erin Meyer, qui est intervenue lors de notre premier événement DeepL Dialogues il y a quelques années, constitue une ressource formidable à cet égard. Quand on fait cet effort, on voit la différence dans la façon dont les gens réagissent et la confiance qu'ils gagnent en établissant un terrain culturel commun. J'intègre ce principe au quotidien. Lorsque vous passez d'un appel avec Tokyo à un autre avec les États-Unis, l'adaptation au contexte devient un réflexe. C'est l'une des compétences les plus précieuses que j'ai développées au cours de mon parcours chez DeepL.
Quels signaux avez-vous perçus lors du processus de recrutement qui vous ont indiqué que DeepL pouvait être un endroit où vous vous sentiriez à l'aise d'être vous même ?
Beaucoup de choses ont changé à mesure que DeepL grandissait, mais ce qui est resté ancré dans l'ADN de l'entreprise, c'est le sens des responsabilités et l'autonomie. J'adore concrétiser les projets. L'entreprise a toujours eu cette mentalité de « bâtisseur » : si vous repérez un problème non résolu, prenez-le en main. C'était vrai quand je suis arrivé, et ça l'est encore aujourd'hui.
Avec l'IA, ce penchant pour l'action est encore plus fort. Nous pouvons concevoir et piloter tellement plus de choses, sans avoir à nous limiter aux exigences strictes d'un intitulé de poste.
Quels conseils donnerais-tu à quelqu'un qui rassemble son courage pour faire son coming out au travail ?
Faire son coming out au travail est une décision profondément personnelle, et chaque situation est différente. Le parcours d'une personne, sa famille, son lieu de vie et sa situation financière jouent tous un rôle. Ce que je peux dire, c'est qu'il n'y a rien de mieux que d'être fidèle à soi-même. C’est l'élément central qui permet à tout le reste de se mettre en place. Je conseille aux gens de garder cela à l'esprit lorsqu'ils essaient de peser les efforts nécessaires pour y parvenir face à tout ce qu'ils y gagneront par la suite.
Quels parallèles voyez-vous entre l'élimination des barrières linguistiques et la lutte pour l'expression et la visibilité de la communauté LGBTQIA+ ?
Ce sont deux domaines où nous avons accompli de grandes choses, mais où il reste encore énormément à faire. Tous deux impliquent de travailler à bousculer fondamentalement les attentes sur ce qui est possible et sur la manière dont les gens devraient pouvoir s'exprimer. C'est grâce aux progrès déjà accomplis que nous pouvons aujourd'hui franchir ces étapes. Marsha P. Johnson, Stonewall, les défilés de la Journée de libération de Christopher Street : tous ont contribué à rendre possibles les libertés dont nous jouissons aujourd'hui.
La grande différence, bien sûr, c'est qu'il est peu probable que les barrières linguistiques réapparaissent une fois que nous les aurons éliminées. En revanche, la communauté LGBTQIA+ sait pertinemment que les droits ne sont jamais définitivement acquis sous prétexte qu'on les possède aujourd'hui. Le progrès ne doit pas nous rendre complaisants, et c'est l'une des raisons pour lesquelles ce mois est si important. Chaque année en juin, nous rendons hommage aux personnes qui se sont battues pour un avenir différent, et nous continuons à défiler fièrement et sans réserve pour un avenir meilleur. Pas seulement pour notre communauté, mais pour tout le monde. La Fierté, c’est important. Joyeux mois des Fiertés 2026 !