Seznamte se s DeepL: S hrdostí přinášíme do marketingu přístup typický pro stavitele

Globální vedoucí pro zapojení značky ve společnosti DeepL je marketér s vášní pro budování: týmů, strategií, pracovních postupů založených na AI i obchodních aktivit. Během pěti let u společnosti DeepL byl Eustachy (Stan) Bielecki svědkem toho, jak se obchodní model firmy rozrostl z raného startupu s teprve vznikajícím marketingovým týmem na globální technologickou společnost. Společnost, která posouvá výzkum AI v oblasti jazyků a přináší inovativní řešení pro podniky po celém světě. U příležitosti oslav měsíce Pride jsme si se Stanem popovídali o tom, jak důležité je zůstat věrný sám sobě, o hodnotě kulturní zvědavosti a o tom, jak autenticita podporuje kreativitu, energii a schopnost něco změnit.

Pověz nám něco o sobě.

Jsem Stan, Polák a Ukrajinec, žiji v Berlíně. V DeepL pracuji už pět let, nastoupil jsem v roce 2021, kdy byl náš marketingový tým ještě zcela nový a velmi malý. To mi dalo šanci pomáhat budovat věci od nuly – od prvních příspěvků na sociálních sítích, prvního nastavení CRM, prvních prodejních prezentací a případových studií zákazníků – a sledovat tento vývoj až do současnosti. Předtím jsem pracoval v začínajících startupech a přesně tím byl i DeepL. Měla jsem na starosti spoustu různých úkolů, ať už jsem vedla týmy, nebo pracovala samostatně, což mi opravdu vyhovovalo. Byla to divoká jízda a stále mě to baví.

V současné době se moje role zaměřuje na budování značky a na to, jak ji oživit prostřednictvím sociálních médií, myšlenkového vedení, obsahového marketingu a dalších aktivit. Jde o to zajistit, abychom ve všem, co vydáváme, měli silný a autentický úhel pohledu a příběh. A jako obchodní firma, která klade AI na první místo, je vzrušující zkoumat, jak můžeme rozšířit produkci, aniž bychom ztratili charakter a perspektivu, které DeepL odlišují.

Co pro vás znamená „najít svůj hlas“?

Upřímně řečeno, byl to postupný vývoj. Vždycky jsem byl trochu výstřední. Jsem extrovert a říkám, co si myslím, což mi vyneslo dobré přátele, ale i pár nepřátel. Na začátku své kariéry jsem se neustále snažil přizpůsobit, zmírnit svůj tón a zapadnout do kolektivu. Čím více jsem dospívala, tím více jsem si uvědomovala, že být sama sebou je ten nejlepší základ. Jen tak můžete dosáhnout velkých věcí. Proto se snažím být v práci stejná jako mimo ni: s dobrou energií, pozitivním přístupem, smyslem pro humor a velkým nasazením. 

DeepL působí v mnoha zemích s velmi odlišnými kulturními kontexty. Ovlivňuje to, co pro obchodní firmu znamená inkluze?

Když se rozrůstáte globálně tak, jak to udělal DeepL, potřebujete skutečné odhodlání porozumět kulturním nuancím a respektovat je. Je mnohem složitější vycítit atmosféru v místnosti, když se očekávání liší v závislosti na tom, kde se právě nacházíte. Kultury s vysokým kontextem, jako je Japonsko, Čína, Brazílie a Francie, interpretují signály jinak než kultury s nízkým kontextem, jako jsou USA, Německo a Nizozemsko. Chcete-li efektivně komunikovat a spolupracovat, musíte vynaložit úsilí na to, abyste tomu porozuměli. 

Skvělým zdrojem informací je v tomto ohledu kniha „The Culture Map“ od Erin Meyerové, která přednášela na naší první akci DeepL Dialogues před několika lety. Když do toho vložíte úsilí, uvidíte rozdíl v tom, jak lidé reagují, a jakou sebedůvěru získávají díky vytvoření společné kulturní základny. Snažím se tento princip uplatňovat každý den. Když přecházíte mezi hovory s lidmi z Tokia a ze Spojených států, přizpůsobení se kontextu se stává instinktivním. Je to jedna z nejcennějších dovedností, které jsem si během svého působení v DeepL osvojil.

Jaké signály jste během náborového procesu zachytil, které vám napověděly, že DeepL by mohlo být místem, kde se budete cítit dobře a budete moci být sám sebou?

S růstem DeepL se toho hodně změnilo, ale co v DNA společnosti zůstalo neměnné, je pocit sounáležitosti a autonomie. Miluji, když se věci daří dotáhnout do konce. Společnost vždy měla mentalitu „stavitelů“; pokud narazíte na nevyřešený problém, vezměte si za něj odpovědnost. Platilo to, když jsem nastoupil, a platí to dodnes. 

S AI je tato orientace na akci ještě silnější. Můžeme vytvořit a převzít odpovědnost za mnohem více věcí a nemusíme se omezovat na striktní požadavky dané pracovní pozice.

Jakou radu byste dal někomu, kdo sbírá odvahu přiznat se v práci ke své orientaci?

Odhalení své orientace v práci je velmi osobní rozhodnutí a každá situace je jiná. Roli hraje osobní minulost, rodina, místo, kde člověk žije, i jeho finanční situace. Mohu jen říci, že není nic lepšího než být věrný sám sobě. To je ta jediná věc, díky které se všechno ostatní dá do pořádku. Říkám lidem, aby na to nezapomínali, když se snaží zvážit, co je k tomu potřeba, a co tím získají, až se jim to podaří.

Jaké paralely vidíte mezi překonáváním bariér jazykových a bojem za sebevyjádření a viditelnost komunity LGBTQIA+?

V obou oblastech jsme dosáhli velkých úspěchů, ale stále je před námi spousta práce. V obou případech jde o to, abychom zásadně změnili očekávání ohledně toho, co je možné, a jak by se lidé měli moci vyjadřovat. Právě pokrok, kterého jsme dosáhli, to umožňuje. Marsha P. Johnson, Stonewall, průvody k Dni osvobození na Christopher Street: Všechny tyto události přispěly k tomu, že dnes můžeme požívat svobody, které máme.

Velký rozdíl samozřejmě spočívá v tom, že jakmile překonáme jazykové bariéry, pravděpodobně se už nevrátí. Komunita LGBTQIA+ si však velmi dobře uvědomuje, že práva nejsou zaručena jen proto, že je nyní máme. Pokrok by nás neměl ukolébat, a to je jeden z důvodů, proč je tento měsíc tak důležitý. Každý červen vzdáváme hold lidem, kteří bojovali za jinou budoucnost, a nadále hlasitě a hrdě pochodujeme za lepší zítřek. Nejen pro naši komunitu, ale pro všechny. Pride je důležitý. Šťastný Pride 2026!