认识 DeepL：将“建设者”的思维方式融入营销，并为此感到自豪

作为 DeepL 的全球品牌互动负责人，他是一位热衷于“构建”的营销专家：无论是团队、策略、以 人工智能 为先的工作流程，还是企业本身。在加入 DeepL 的五年间，Eustachy（Stan）Bielecki 见证了企业从一家拥有初具雏形营销团队的早期初创企业，发展成为一家全球科技企业。该公司正致力于推进语言领域的人工智能研究，并为全球企业创新解决方案。为庆祝“骄傲月”，我们与斯坦坐下来畅谈了忠于自我的重要性、文化好奇心的价值，以及真实如何激发创造力、活力并带来影响力。

请介绍一下你自己。

我是斯坦，波兰语和乌克兰语混血，现居柏林。我在 DeepL 工作了五年，于 2021 年加入公司，当时我们的营销团队刚刚成立，规模也很小。这让我有机会从零开始参与建设——从第一条社交媒体帖子、首次 CRM 设置、第一份销售推介演示文稿和客户案例研究——并一路见证公司发展至今。在此之前，我曾在初创企业工作，而 DeepL 当时正是这样一家初创公司。我身兼数职，既领导团队，也作为个人贡献者工作，这非常适合我。这段旅程充满波折，但我依然乐在其中。

目前，我的工作重心在于品牌建设，以及如何通过社交媒体、思想领导力、内容营销等方式将品牌理念付诸实践。这关乎确保我们在发布的每一项内容中都拥有强有力的、真实的观点和叙事。作为一家“人工智能优先”的企业，探索如何在扩大生产规模的同时，不失DeepL独有的特色与视角，这令人兴奋。

“找到自己的声音”对你来说意味着什么？

说实话，这是一个不断演变的过程。我一直是个有点古怪的人。我性格外向，直言不讳，这让我交到了好朋友，但也树敌不少。在职业生涯的早期，我一直在尝试调整自己的语气，收敛一些，以适应周围的环境。随着我逐渐成长，我越来越意识到，做自己才是最好的根基。只有这样，你才能成就伟业。正因如此，无论在工作还是生活中，我始终保持着一致的作风：充满活力、态度积极、幽默风趣且干劲十足。 

DeepL 的业务遍及许多文化背景迥异的国家。这是否影响了“包容性”对企业的意义？

当像 DeepL 这样在全球范围内发展时，你需要真正致力于理解和尊重文化的细微差别。当期望因所处地点而异时，读懂现场氛围就变得更加复杂。像日本、中国、巴西和法国这样的高语境文化，与美国、德国和荷兰等低语境文化对信号的解读方式截然不同。若想在沟通与协作中取得成效，就必须付出努力去理解这一点。 

埃琳·迈耶（Erin Meyer）所著的《文化地图》（The Culture Map）是一本极佳的参考资料，她曾在几年前出席我们首届 DeepL Dialogues 活动。当你付出努力后，便能察觉到人们的反应有何不同，以及他们在建立共同文化基础后所获得的自信。我每天都努力践行这一原则。当你在东京和美国之间的电话会议中来回切换时，适应不同语境已然成为一种本能。这是我在 DeepL 工作期间培养出的最宝贵技能之一。

在招聘过程中，你捕捉到了哪些信号，让你觉得 DeepL 可能是让你能自在做自己的地方？

随着 DeepL 的成长，许多方面都发生了变化，但公司基因中始终如一的，是一种主人翁意识和自主性。我喜欢把事情做完。公司一直秉持着“建设者”的精神；如果你发现了一个未解决的问题，就主动承担起来。我刚加入时是这样，今天依然如此。 

在人工智能领域，这种行动导向的倾向更加强烈。我们可以构建和主导更多事物，而且不必受限于职位头衔的严格要求。

对于那些正在鼓起勇气在职场出柜的人，你会给出什么建议？

在职场出柜是一个非常个人的决定，而且每个人的情况都不一样。个人的背景、家庭、所在地和经济状况都会产生影响。我只能说，没有什么比忠于自己更好的了。只有这样，其他一切才会各就各位。我常告诉大家，在权衡实现这一目标所需的付出与成功后将获得的回报时，请时刻牢记这一点。

在打破语言障碍与争取LGBTQIA+群体的表达权和可见度这两者之间，你看到了哪些相似之处？

这两个领域我们都取得了巨大成就，但仍有许多工作要做。两者都涉及努力从根本上改变人们对“什么是有可能的”以及“人们应该如何表达自己”的预期。正是我们取得的进步使这一切成为可能。玛莎·P·约翰逊、石墙运动、克里斯托弗街解放日游行：这些都为今天我们所享有的自由奠定了基础。

当然，最大的区别在于，一旦我们解决了语言障碍，它们就不太可能卷土重来。但LGBTQIA+群体非常清楚，权利并非因为我们现在拥有了就一定能得到保障。进步不应让我们自满，这也是本月之所以重要的原因之一。每年六月，我们向那些为争取不同未来而奋斗的人们致敬，并继续高声、自豪地游行，为更美好的明天而行进。这不仅是为了我们的群体，更是为了所有人。骄傲节意义重大。2026年骄傲节快乐！