Lär känna DeepL: Att tillföra en byggarmentalitet till marknadsföringen – med stolthet

DeepL:s globale chef för varumärkesengagemang är en marknadsförare med en passion för att bygga upp: team, strategier, AI-baserade arbetsflöden och företag. Under sina fem år hos DeepL har Eustachy (Stan) Bielecki sett företaget växa från ett nystartat företag i ett tidigt skede med ett marknadsföringsteam i sin linda till ett globalt teknikföretag. Ett företag som driver AI-forskningen inom språk framåt och utvecklar innovativa lösningar för företag världen över. För att fira Pride-månaden satte vi oss ner med Stan för att prata om vikten av att vara trogen sig själv, värdet av kulturell nyfikenhet och hur äkthet möjliggör kreativitet, energi och förmågan att göra skillnad.

Berätta lite om dig själv.

Jag heter Stan, är polsk-Ukrainska och bor i Berlin. Jag har arbetat på DeepL i fem år och började 2021 när vårt marknadsföringsteam var helt nytt och mycket litet. Det gav mig chansen att vara med och bygga upp allt från grunden – från de första inläggen på sociala medier, den första CRM-installationen, de första säljpresentationerna och kundcase – och följa utvecklingen hela vägen fram till där vi är idag. Jag hade tidigare arbetat på nystartade företag, och det var precis vad DeepL var. Jag fick ta på mig många olika roller, både som teamledare och som enskild medarbetare, vilket verkligen har passat mig. Det har varit en händelserik resa, och jag älskar det fortfarande.

Just nu fokuserar min roll på varumärkesbyggande och hur det förverkligas genom sociala medier, tankeledarskap, innehållsmarknadsföring och mycket mer. Det handlar om att se till att vi har en stark, autentisk synvinkel och berättelse i allt vi publicerar. Och som ett AI-inriktat företag är det spännande att utforska hur vi kan skala upp produktionen utan att förlora den karaktär och det perspektiv som utmärker DeepL.

Vad betyder ”att hitta sin röst” för dig?

Ärligt talat har det varit en utveckling. Jag har alltid varit lite udda. Jag är utåtriktad och säger vad jag tycker, vilket har gett mig både goda vänner och några fiender. Tidigare i min karriär försökte jag hela tiden anpassa mig, tona ner mig och passa in. Ju mer jag har mognat, desto mer har jag insett att det bästa grunden är att vara sig själv. Det är det enda sättet man kan åstadkomma stora saker på. Det är därför jag försöker vara samma person på jobbet som jag är utanför det: med god energi, en positiv attityd, humor och hög intensitet. 

DeepL är verksamt i många länder med mycket olika kulturella sammanhang. Påverkar det vad inkludering innebär för företaget?

När man växer globalt på det sätt som DeepL har gjort krävs ett verkligt engagemang för att förstå och respektera kulturella nyanser. Det krävs mycket mer att läsa av stämningen när förväntningarna varierar beroende på var man befinner sig. Högkontextkulturer som Japan, Kina, Brasilien och Frankrike tolkar signaler annorlunda än lågkontextkulturer som USA, Tyskland och Nederländerna. Om man vill kommunicera och samarbeta effektivt måste man lägga ner arbete på att förstå detta. 

”The Culture Map” av Erin Meyer, som talade vid vårt första DeepL Dialogues-evenemang för ett par år sedan, är en fantastisk resurs för detta. När du anstränger dig kan du se skillnaden i hur människor reagerar och det självförtroende de får genom att skapa en gemensam kulturell grund. Jag försöker leva efter den här principen varje dag. När man växlar mellan samtal med människor från Tokyo till USA blir anpassningen till sammanhanget instinktiv. Det är en av de mest värdefulla färdigheterna jag har utvecklat under min tid på DeepL.

Vilka signaler uppfattade du under rekryteringsprocessen som fick dig att inse att DeepL kunde vara en plats där du skulle känna dig bekväm med att vara dig själv?

Mycket har förändrats i takt med att DeepL har vuxit, men det som har förblivit konstant i företagets DNA är känslan av ägarskap och självständighet. Jag älskar att få saker gjorda. Företaget har alltid haft en ”byggarmentalitet”; om du identifierar ett olöst problem, ta ansvar för det. Så var det när jag började, och så är det fortfarande idag. 

Med AI är denna handlingsinriktning ännu starkare. Vi kan bygga och ta ansvar för så mycket mer, och vi behöver inte begränsas av de strikta kraven som en befattningstitel innebär.

Vilket råd skulle du ge till någon som samlar mod för att komma ut på jobbet?

Att komma ut på jobbet är ett djupt personligt beslut, och varje situation är unik. En individs bakgrund, familj, bostadsort och ekonomiska situation spelar alla en roll. Det jag kan säga är att det inte finns något bättre än att vara trogen sig själv. Det är det enda som får allt annat att falla på plats. Jag uppmanar folk att ha det i åtanke när de försöker väga vad som krävs för att nå dit mot vad de kommer att vinna när de väl gör det.

Vilka paralleller ser du mellan att bryta ner språkbarriärer och kampen för HBTQIA+-uttryck och synlighet?

Det är två områden där vi har uppnått stora framsteg, men där det fortfarande finns så mycket kvar att göra. Båda handlar om att arbeta för att i grunden förändra förväntningarna på vad som är möjligt och hur människor ska kunna uttrycka sig. Det är de framsteg vi har gjort som möjliggör detta. Marsha P. Johnson, Stonewall, parader på Christopher Street Liberation Day: De har alla bidragit till att göra de friheter vi har idag möjliga.

Den stora skillnaden är förstås att språkbarriärerna troligen inte kommer tillbaka när vi väl har löst dem. Men HBTQIA+-gemenskapen är mycket medveten om att rättigheter inte är garanterade bara för att vi har dem nu. Framstegen får inte göra oss självbelåtna, och det är en av anledningarna till att den här månaden är så viktig. Varje juni hedrar vi de människor som kämpade för en annorlunda framtid, och vi fortsätter att marschera högt och stolt för en bättre morgondag. Inte bara för vår gemenskap, utan för alla. Pride är viktigt. Glad Pride 2026!