
L'IA en entreprise repose désormais sur la complémentarité entre modèles généralistes et spécialisés. La rapidité seule ne suffit pas pour les tâches exigeant une expertise métier, une gouvernance stricte ou une grande cohérence. Cette session explique comment les dirigeants décident de la répartition des usages, du choix entre solutions dédiées et intégrées, et comment le protocole MCP rend tout cela possible.
En entreprise, l'IA a dépassé la simple question du déploiement d'un assistant et presque toutes en sont déjà équipées. Le véritable enjeu consiste à définir son périmètre : ce que l'assistant gère en autonomie, et ce qui nécessite une solution spéciale pour garantir une précision, un contrôle et une profondeur qu'il ne peut offrir seul. Cette décision devient de plus en plus difficile à prendre, car les collaborateurs partagent leur journée entre interfaces de chat, lignes de commande et outils connectés via MCP, plutôt que sur un tableau de bord unique. À mesure que les assistants absorbent une part croissante du travail quotidien, les entreprises doivent prendre de nouvelles décisions : déterminer ce qui doit résider dans un environnement dédié et ce qui doit être directement intégré au processus. La réponse idéale ne consiste pas à « tout intégrer », mais repose sur une dualité réfléchie, combinant souvent les deux approches selon la tâche, l'utilisateur et les enjeux. Cette session examine la manière dont les dirigeants prennent ces décisions sur le terrain.

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