Познакомьтесь с DeepL: Качества, которые мы ищем в сотрудниках

В DeepL мы верим, что успех начинается с правильного настроя. Ведь то, как мы подходим к вызовам, сотрудничаем между командами и растем вместе, определяет, кто мы есть — не только как компания, но и как сообщество.

Чтобы лучше понять, что действительно помогает людям достигать успеха в DeepL, мы поговорили с нашим директором по персоналу Салли Сурброн. С момента прихода в DeepL в начале 2024 года Салли помогла сформировать подход, благодаря которому мы внедряем принципы роста, любознательности и ответственности во все, что мы делаем. Ее идеи раскрывают ключевые качества, которые способствуют как индивидуальному успеху, так и общему прогрессу.

Не могли бы вы рассказать о себе и о своей роли в DeepL?

Меня зовут Салли, и я возглавляю отдел по работе с персоналом в DeepL. Я присоединился к команде в январе 2024 года, и с тех пор жизнь превратилась в настоящий вихрь событий! Наше внимание сосредоточено на улучшении опыта сотрудников и развитии нашей культуры по мере роста DeepL — как в плане зрелости, так и в плане глобального присутствия.

По сути, моя роль заключается в создании среды, где люди могут работать с максимальной эффективностью, где амбиции сочетаются с эмпатией, а целеустремленность ведет к прогрессу.

Какие основные качества или установки, по вашему мнению, могут помочь людям добиться успеха в DeepL?

Ценности DeepL отражают нашу культуру. Они отражают наши ценности, то, как мы принимаем решения, ведем себя и действуем — как вместе, так и в интересах наших клиентов.

Большая часть нашего культурного пути была посвящена внедрению менталитета роста. В душе мы — пионеры. Поэтому крайне важно создать среду, в которой приветствуются вызовы, где мы спокойно относимся к риску и учимся на своих ошибках.

Как эти качества проявляются в том, как мы работаем, сотрудничаем или решаем проблемы?

Мы внедрили культуру обратной связи, начиная с самоанализа. Это помогает нам понять, в чем мы можем учиться и расти, гарантируя, что мы не только достигаем своих собственных целей, но и ускоряем рост бизнеса. Мы берем на себя ответственность, остаемся подотчетными и действуем быстро — это важнейшие качества в мире ИИ. Как глобальное сообщество, мы тесно сотрудничаем и черпаем вдохновение в успехах других.

Почему эти качества так важны для лидерства в DeepL?

Эти качества составляют основу того, как мы руководим и принимаем решения. Лидерство в DeepL — это целеустремленность и честность, а также создание среды, в которой другие могут работать с максимальной эффективностью. Когда наши руководители проявляют любознательность, берут на себя ответственность и руководят с сочувствием, они дают своим командам возможность внедрять инновации и развиваться. Тем самым они укрепляют доверие, вселяют уверенность и помогают нам двигаться вперед вместе, следуя нашей цели и ценностям.

Можете ли вы привести пример, когда одна из этих черт сыграла значительную роль?

Один момент, который мне особенно запомнился, произошел на раннем этапе нашей работы над развитием стратегии управления персоналом. Мы двигались быстро, и не все получилось идеально с первого раза. Мне понравилось, как команда уделяла внимание рефлексии, извлекая уроки из создания минимально жизнеспособного продукта. Этот сдвиг в мышлении — восприятие обратной связи как возможности для обучения — помог нам постоянно улучшать наши процессы и предоставлять более качественные решения в следующей версии. Это отличный пример того, как любознательность и ответственность объединяются, чтобы стимулировать прогресс в DeepL.

Как мы поддерживаем и ценим эти качества в нашей культуре?

Наши ценности определяют то, как мы нанимаем, развиваем и оцениваем сотрудников, и они формируют то, как мы работаем каждый день. Мы ценим моменты обучения, поощряем обратную связь и выделяем примеры людей, воплощающих наши ценности в жизнь. Благодаря публичным благодарностям, самоанализу результатов работы и программам лидерства мы гарантируем, что целеустремленность, любознательность и сотрудничество становятся живыми качествами, которые замечают, поддерживают и вознаграждают.

Какой совет вы бы дали тому, кто подает заявку в DeepL и хочет понять наши ценности или ожидания?

Будьте собой и сохраняйте любознательность. Мы ищем людей, которые стремятся учиться, открыты для обратной связи и готовы менять мир к лучшему. Вам не нужно знать всего, но вам нужна смелость задавать вопросы и стремление к росту.

Когда вы подаете заявку в DeepL, мы хотим увидеть, как вы действуете целенаправленно, продвигаете новые идеи и сотрудничаете, руководствуясь принципами честности и добросовестности. DeepL — это место, где амбиции сочетаются с эмпатией, где люди искренне заботятся друг о друге и о том, что мы создаем для мира.

Как эти качества определяют, кого мы нанимаем, и как мы помогаем им расти, когда они уже у нас?

Мы нанимаем сотрудников, ориентируясь как на потенциал, так и на опыт. На протяжении всего процесса собеседования мы ищем качества, которые отражают наши ценности — любознательность, ответственность, умение работать в команде и стойкость. Как только вы присоединитесь к нам, наши программы развития и обучения помогут вам укрепить эти качества.

Благодаря обратной связи, наставничеству и новым задачам мы даем людям возможность раскрыть свой потенциал.

Как гласит одна из наших ценностей: «Учись быстро, расти еще быстрее». Цель состоит не только в том, чтобы добиться успеха в своей сегодняшней должности, но и в том, чтобы стать тем, кем вы хотите быть завтра.

В DeepL такие качества, как любознательность, ответственность и эмпатия, — это не просто слова. Они составляют основу нашего роста и совместной работы. Когда мы объединяем целеустремленность с любознательностью, мы раскрываем весь наш потенциал — как отдельных Individuals, так и единой глобальной команды.

Хотите расти вместе с нами? Ознакомьтесь с вакансиями в DeepL и узнайте, что нужно для успеха.